As the deepen improvement of the city the economic hotel differentiating itself to satisfy various layers of customers is a big trend of the future development. As the city develops faster, the potential of many modes including the economic leisure hotel and economic business hotel has eyed on by many investors.

      經(jīng)濟(jì)型酒店是在歐美及日本等發(fā)達(dá)國家發(fā)展起來的一種成熟的酒店經(jīng)營模式，其定位于普通消費(fèi)大眾，基本設(shè)施齊全，以B&B(住宿bed和早餐breakfast)為核心產(chǎn)品，為客人提供有限服務(wù)（limited-service）。在國內(nèi)城市居民已進(jìn)入大規(guī)模休閑度假旅游消費(fèi)階段以及中小型商務(wù)客人日益增多的大背景下，中國經(jīng)濟(jì)型酒店醞釀了無限的商機(jī)，與傳統(tǒng)星級酒店共同瓜分市場。中國星級酒店有1.1萬多家，其中三星級以上酒店5000家，但這些中高檔酒店不能滿足這部分市場需求；而招待所由于條件簡陋，也無法滿足這部分人群的需求。豪華的不經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的不實(shí)用，但這恰好給經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)造了一個巨大的成長空間。
     攜程網(wǎng)創(chuàng)始人之一的季琦偶然發(fā)現(xiàn)并敏銳捕捉到了這一商業(yè)機(jī)會。2001年，季琦留意到很多網(wǎng)友在攜程網(wǎng)上抱怨預(yù)訂賓館價格偏貴。本不經(jīng)意的一句話，卻觸動了季琦敏銳的商業(yè)嗅覺。經(jīng)過一番攜程網(wǎng)訂房數(shù)據(jù)分析后，季琦發(fā)現(xiàn)了這樣的現(xiàn)狀：目前，國內(nèi)豪華酒店不夠經(jīng)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)酒店衛(wèi)生設(shè)施又不合格。這一發(fā)現(xiàn)讓季琦瞄準(zhǔn)了酒店業(yè)的“真空”地帶，萌生了在國內(nèi)創(chuàng)建酒店業(yè)連鎖品牌的想法。這種大背景下，國內(nèi)的連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店紛紛出現(xiàn)。
      從1997年中國第一個真正意義上的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌誕生至今，已經(jīng)形成了三大陣營，第一大陣營就是全國性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，例如如家、錦江之星；第二大陣營就是一些區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，例如上海的莫泰168、廣州7日酒店連鎖、南京的金一村等；第三大陣營就是國際酒店管理集團(tuán)，例如法國雅高的Ibis和美國Super8。據(jù)中國經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年第二季度排名前五位品牌的市場總份額首次超過50%，達(dá)到52%，較上季度32%增長了20%。這顯示出經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展加速，市場正逐步被行業(yè)主要品牌所占領(lǐng)。
     金融危機(jī)下，經(jīng)濟(jì)型酒店的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
     當(dāng)今，金融風(fēng)暴影響下，中國經(jīng)濟(jì)型酒店所面臨的危機(jī)正從“泡沫論”轉(zhuǎn)向資金和經(jīng)營危機(jī)。
     經(jīng)濟(jì)型酒店從2004年開始大發(fā)展，到2007年形成了泡沫。“這些泡沫雖然局限在物業(yè)爭奪方面，但因?yàn)槲飿I(yè)成本過高，而一般經(jīng)濟(jì)型酒店都是簽15年的租期，因此在這段時間內(nèi)新進(jìn)的特別是掠奪性資源公司，未來在成本上會有很大壓力。” 如家酒店集團(tuán)CEO孫堅(jiān)稱。
     對此，如家、漢庭兩家經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌的創(chuàng)始人、現(xiàn)漢庭董事長兼CEO季琦曾表示，2002年如家位于世紀(jì)公園第一家店的物業(yè)租賃價格僅為0.7元/平方米?天，而到2008年年初，這個價格已經(jīng)到2元/平方米每天。