國(guó)內(nèi)酒店職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀分析
         “酒店職業(yè)經(jīng)理人”的提法源自西方國(guó)家，是現(xiàn)代酒店業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，英文是Hotel Professional，意為以經(jīng)營(yíng)管理酒店為職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力并掌握酒店經(jīng)營(yíng)權(quán)的專職管理者。他們將所經(jīng)營(yíng)酒店的成功視為體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最好途徑。他們大多具備這樣的特點(diǎn)：清晰而堅(jiān)定的職業(yè)目標(biāo)、良好的教育背景、中外酒店從業(yè)訓(xùn)練、高度的專業(yè)化、豐厚的職業(yè)含金量、良好的個(gè)人素養(yǎng)、較強(qiáng)的溝通能力和人員管理能力等。
        國(guó)內(nèi)的酒店職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)起步比較晚，發(fā)展比較緩慢，從酒店職業(yè)經(jīng)理人的整體現(xiàn)狀來(lái)看，還存在諸多問(wèn)題：
        首先，從經(jīng)理人自身來(lái)看，相當(dāng)一部分人的職業(yè)化程度不高。
        除了酒店管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技能和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以外，對(duì)職業(yè)酒店經(jīng)理人而言更重要的是職業(yè)操守的樹(shù)立和維護(hù)。對(duì)于一名合格的酒店職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，第一要素是職業(yè)化，其次才是經(jīng)理人。職業(yè)化包含兩個(gè)方面：職業(yè)操守和職業(yè)能力。有些經(jīng)理人，對(duì)方一出高薪就馬上跳槽，根本不考慮手頭工作是否交接，這種人只是把酒店當(dāng)作跳板以尋找更好的機(jī)會(huì)，職業(yè)操守不好；有些經(jīng)理人要么實(shí)際操作能力欠缺，要么目光短視，不看自己能否勝任就草率跳槽，職業(yè)能力存在問(wèn)題，結(jié)果只能是摔得很慘。這兩類人既無(wú)法讓業(yè)主委以重任，更沒(méi)法讓業(yè)主信任，也許能成功，但一定成不了酒店“職業(yè)”的經(jīng)理人。也有人認(rèn)為經(jīng)理人天生就是一個(gè)“進(jìn)入是為了離開(kāi)”的職業(yè)，然后不停的跳槽，反而是為個(gè)人職業(yè)生涯抹黑。因?yàn)榫频曷殬I(yè)經(jīng)理人的價(jià)值體現(xiàn)之一就是任職期需要有時(shí)間跨度，而不是頻繁換工作。很多國(guó)內(nèi)酒店職業(yè)經(jīng)理人的典型想法是：你給我多少錢，我就出多大力，論及職業(yè)奉獻(xiàn)時(shí)首先比較中外經(jīng)理人收入差距。這種想法的結(jié)果必然是導(dǎo)致自身的能力提升很慢。