根據(jù)客觀實際發(fā)展“酒店+地產(chǎn)”
      雖然這個復合模式適合一二線城市開發(fā)區(qū)和二三線城市的城市帶，但我們做任何事情都要根據(jù)客觀實際，根據(jù)政府的需要來做。開元從最初的“酒店+地產(chǎn)”到“酒店+房產(chǎn)+商業(yè)”延伸到現(xiàn)在的“酒店+房產(chǎn)+商業(yè)+旅游開發(fā)”的模式，都是根據(jù)每個具體項目的實際情況來考慮的。比如在寧波九龍谷的3000多畝土地上做了一塊房產(chǎn)項目，一塊旅游項目，一塊酒店項目，這都是根據(jù)政府需要來做的，升值空間大，成本比較低。
      當我們在市場上做亮點的時候，一定要進行考察。一般的原則是，五星級酒店不宜在縣級城市做，相對而言經(jīng)營比較難做，但有的縣級城市就適合做旅游，例如千島湖。此外，當我們在投資的時候一定要處理好投資和產(chǎn)出的關(guān)系，要用長遠的眼光，戰(zhàn)略的眼光去建酒店，不能一味地應付政府。政府要建五星級酒店，就建一個，結(jié)果難以營收也不行。重要的是，一定要請專業(yè)的團隊來做酒店項目，從投資商到供應商，包括設(shè)計公司、管理公司都要有專業(yè)素質(zhì)。開元從前年開始輸出管理，簽了7個輸出管理的項目，發(fā)現(xiàn)很多問題，有的裝修之后的酒店存在相當多的管理缺陷，沒有裝修好的酒店還可以進行改造，已經(jīng)裝修好的酒店改造起來就非常麻煩，重復建設(shè)，重復投資。所以在開始的時候一定要請專業(yè)團隊。剛才提到的千島湖項目，十二年前的設(shè)計費就一千多萬，當時有很多人質(zhì)疑。因為只有請最好的設(shè)計師才能做成精品，做成亮點，千島湖現(xiàn)在230多個房間一年的營收就達到7000多萬，平均房價達到了800多，結(jié)果證明當初的決定是正確的。
       此外，我們根據(jù)實際情況把杭州的蕭山杭州開元名都大酒店定位成了700多客房、一萬多平方米的會議酒店，因為它靠近機場，距離西湖不遠。定性為會議酒店后就配套了大量的會議設(shè)施，僅1100人的會議室就有兩個，會議客房占整個客房的50%以上，商務占40%多。當時的投資是六億八千萬，房產(chǎn)占了近三個億，而每年的營業(yè)收入?yún)s能夠達到兩億兩千萬。
       經(jīng)過這么多年的努力，我們?yōu)檎麄�集團貢獻了10家五星級酒店和三個商業(yè)中心。總共28萬平方米的商業(yè)中心，我們都沒賣。因為商業(yè)不旺，價錢就上不去。上海的房價，建好就賣的時候，每平方一萬的價格都賣不出去，但是通過三年多的努力，把商業(yè)中心做旺后，能賣到?jīng)]平米三萬。只有把商業(yè)做旺，讓商家出租率達到90%以上，出租收入回報能達到4%~5%的話，商業(yè)價值才能得到充分體現(xiàn)。

      旅游地產(chǎn)開發(fā)和中國經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系
      旅游地產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)濟走勢有著很大的關(guān)系。以目前的經(jīng)濟走勢，旅游地產(chǎn)的開發(fā)有沒有前景？中國經(jīng)濟的下滑與國際的金融風暴有關(guān)，也和中國的宏觀調(diào)控過于嚴厲以及調(diào)控的時機把握不當有很大的關(guān)系。雖然我認為，中國的經(jīng)濟確實發(fā)生了危機，但中國經(jīng)濟可能馬上回暖。就國際經(jīng)濟和國內(nèi)經(jīng)濟相比較而言，國內(nèi)經(jīng)濟下滑有人為因素，也有國際影響，比如，國內(nèi)經(jīng)濟下滑是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的問題，而國際經(jīng)濟下滑則是必然性的發(fā)展，結(jié)構(gòu)性問題可以進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，問題不算大，但是必然性就沒法解決了。美國會發(fā)生次貸危機，但是中國永遠不會發(fā)生次貸危機，在中國10%的人買房是貸款，90%的人買房是不靠貸款的；中國買房貸款最多貸70%；中國人不會把房子抵押之后的貸款消費掉，肯定是先還完房貸。這種消費的理念就是中國人不喜歡欠債，而美國人恰恰相反。
       旅游行業(yè)是個脆弱的行業(yè)，在經(jīng)濟危機來臨時最先受到?jīng)_擊。從事酒店行業(yè)的都有體會，酒店行業(yè)對政治運動、反腐敗等相當明顯。現(xiàn)在中國政府提倡擴大內(nèi)需，政府應該帶頭消費。除了北京、上海以外，開元其它的酒店，在金融危機、經(jīng)濟下滑的背景下基本上沒受影響，而寧波、杭州的酒店業(yè)績比去年上升10%~12%。這說明，經(jīng)濟危機的同時也意味著機遇。三十多年，開元遭遇過四次大的宏觀調(diào)控，每一次我們的發(fā)展速度都是最快的。所以開元準備在明年就進行各類收購、兼并、取得政府的優(yōu)質(zhì)資源，獲得發(fā)展機會。對民營企業(yè)來講，每一次宏觀調(diào)控都意味著會有一大批民營企業(yè)倒下，因為政策向國營企業(yè)傾斜，但是當宏觀調(diào)控一過，民營企業(yè)總是發(fā)展最快。因為民營企業(yè)有集資的優(yōu)勢，更具生命力，也更具戰(zhàn)略眼光、風險防范和市場意識。所以總體說來，會給我們帶來更多機會。