產(chǎn)權(quán)式酒店，這個物業(yè)形態(tài)實際隱含著兩個部分的內(nèi)容：一是酒店，這注定了它的商業(yè)用途性質(zhì)；二是可以對外分割預(yù)售的產(chǎn)權(quán)房，這樣它又具備了商品房的特點。
在我國現(xiàn)有的法律框架中，這兩者又存在著先天的不可兼容性：只有是商品房才可以帶產(chǎn)權(quán)地分割預(yù)售，而如果是商業(yè)用房就不被允許。但一旦這種矛盾被開發(fā)商兼容起來，就輕易可以實現(xiàn)利潤最大化——項目手續(xù)從最初的商業(yè)用途，變成實際的住宅用途，其中應(yīng)繳納的國有土地轉(zhuǎn)讓金等種種費用大大降低；而且這種像普通商品房一樣可以分割預(yù)售、按揭購買的新鮮產(chǎn)權(quán)式酒店，經(jīng)過一番包裝后，身價倍增，非常好賣。
前些年，產(chǎn)權(quán)式酒店概念被一些單純追求利潤的開發(fā)商利用，將許多本來不具備產(chǎn)權(quán)式酒店大肆兜售。
其風(fēng)險，主要是兩個方面：1、期房風(fēng)險難測——不能按期交房，工程爛尾，這些期房共同存在的風(fēng)險。造成的損失就是——業(yè)主錢財、房產(chǎn)兩空。2、后期管理定成敗——后期經(jīng)營不善，不能兌現(xiàn)高額租金回報承諾。造成的損失就是——租金收益減少，雖有房產(chǎn)在手，但高價買入，升值潛力低，甚至保值都不容易。
古語有云：利在險中求。投資若無風(fēng)險，人人得以逐之。因其存在風(fēng)險多數(shù)人止步，成為少數(shù)人的游戲。而最后贏家，必是那些善于洞察兇險、把握時機、行事膽大心細(xì)的。